Organizational Intelligence Design

経営幹部・中核スタッフの視座を底上げして、実現力のあるチームをつくる

社長が見ている景色に、
組織が追いつき、躍動する。

情報を増やすのではなく、構造が見える目を

自分語りではなく、相手のあたまに作用する視座を身につける。
そのための構造が見える目を養うプロジェクト型研修です。

まずは、ざっくばらんな課題感を。

優秀な人材の「薄さ」が気になるとき、
それは、重要な経営課題かもしれません。

戦略はある。機会もある。ただ、組織の思考の深さが、事業の可能性にまだ追いついていない。

何を伝えてもうまく伝わらない、どんなトレーニングをしても埋まらないなにかを感じられるとき、それは知識の差ではなく、見えている景色のギャップかもしれません。

そんな局面に、「視座の技術」を通じた組織知性の底上げは効果的な打ち手になります。

Problem

Diagnosis

仕事は相手と意味をつなぎ、価値を生み出すものです。自分の言語でしか語れない人間は、相手の世界では何も起こせません。

知識はある。経験もある。やる気もある。それでも機能しない場面があるとすれば、問題はスキルではなく、世界を見る視座と、見えている世界の解像度にあります。

たとえば——

このような状態では、担当者とは意気投合しても意志決定者とは通じ合えません。

結果、価値は伝わらず、ものやサービスは売れません。

それは会話のスキル問題ではありません。相手のあたまに作用できていないという、視座の問題です。

What Changes

情報は増えない。構造が見える。

視座が変わると、これまで見えていなかった構造が見えてきます。

構造が見えると、言葉が変わる。言葉が変わると相手の世界に入れるようになります。現場での無用な衝突が消え、「正しいことを言っているのに伝わらない」という状態がなくなります。

そして、構造が見えると本質的な話になっても薄くならない。これは、意志決定者と会話する際に不可欠な要素。

見える景色の変化は、日報に現れ、会話にも現れます。そうした変化が組織レベルで積み重なるとき、組織知性の次元が上がり、自ら問を抱き、自らを成長させられる意識状態へと到達します。

What Happens

Result

人々の視座が変わると、組織は変わります。

社長の見えている世界に組織がついてくるようになり、社長は次の地平に専念できるようになる。メンバーは「自分は価値を出している」という実感を持ち、エンゲージメントが上がる。不機嫌な社員も減る。

組織は自ら課題を発見し、解決する状態へと生成変化していく。指示を待つのではなく、動き続ける生命体として。

Our Approach

研修では、なぜ組織が変化しないのか？それは、学習のプロセスを講師がデザインするからです。

講師が学習プロセスをデザインする研修はスキルを積み上げるために最適化されたものです。一方で、それは視座の技術養成の根幹である「あるとき全体像が見える」体験——アリストテレスが「アナグノリシス」と定義した知の転換——を起こすプロセスとして設計されたものではありません。

知識を渡すのではなく、構造が見える瞬間の条件をつくる。その瞬間は設計できません。でも、それが起きやすい場はつくることは可能です。そのために私たちが設計するのは「学びたい」「掴みたい」という知への渇望です。

御社の文脈に根ざして渇望を設計し、その上で抽象度の高い知識をインストールする。考えたこともないような視点から現場を見ることで、ある日突然、見えていなかった構造が見える。

その体験が、人を変え、組織を変えていきます。

「知る」「見える」——その瞬間の歓びは、何にも代えがたいものです。Flora Partnersは「教える」のではなく、人間本来が持つ渇望に火をつけ、自ら掴む場を組織に創り出していきます。

Process

種麹と糠床を丁寧に整備することで、かみ砕きにくい素材（抽象度の高い知識）を自らの現場につなぐ分解力を場として養います。