Philosophy Guild
業務哲学の実践コミュニティ
視座の技術を身につける
業務用哲学実践の場
仕事に使える「視座の技術」を
知識としての哲学ではなく、現場で判断し、人を動かすための業務用哲学。
フィロソフィ・ギルドは、仕事で使える「視座の技術」を育む場です。
説明会随時開催中
説明会に申し込むでも、最後のピースが埋まらない。
会議で発言はできる。けれど、場の向きが変わった感じがしない。
提案書は書ける。けれど、相手の中に「これしかない」が生まれない。
部下の話も聞いている。けれど、話し終えた相手が動き出す感じがしない。
足りないのは、スキルでも知識でも経験でもない。
スキルも知識もすでに持っています。
不足しているのは持っているものを使う「視座の技術」です。
コーチ・コンサルタント
専門性はある。
でも、価値が届きにくい。
- · クライアントの腹落ちを導くストーリーが作れない。
- · 独自の世界観が作れず、ブランドが平板になる。
- · トレンドや他者の言説に判断軸が揺れる。
- · 対話はできるが、奥行きが生まれない。
事業・組織リーダー
正しいことを言っている。
なのに、人が動かない。
- · 発言はするが、議論の方向を変えるところまでいかない。
- · 提案は伝わるが、相手の「これしかない」が生まれない。
- · 部下の話は聞くが、自発的には動き出さない。
- · 熱量はあるが、周囲に火がつかない。
職種も場面も違うのに、感じるもどかしさは似ている。それは、必要なものが同じだからです。
Why Now
生成AIがますます生活を変えるものになってきました。情報収集も、文章作成も、驚くほど早くなりました。ツールはますます進化し、できることも増えている。
なのに、仕事の質そのものが変わっている感じがしない。むしろ「自分は何をやっているのか」「自分にしかできないことは何なのか」という問いが、以前より強くなっている。そんなことはありませんか？
AIが得意なことが見えてきたからこそ、AIに取って代わられない力が何かを突きつけられている。視座の問題はもはや成長の問題ではなく、存在意義の問題へと変わっています。
状況を一段高い視点から捉え、他者に意味を手渡す。そうした「視座の技術」こそがこれからの仕事を支えます。
What’s Missing
高い視点から状況を受け止め、設計する力。
スキルでも、知識でも、経験でもない。そして、単なる俯瞰でもない。
身につけるべきは状況を動かすための二つの力、そして、それを生み出す基盤を形づくる実践です。
仕掛ける力
状況を構造として見て、
相手をストーリーに巻き込む力。
相手の現在地を感じながら、その人がまだ見ていない景色へと誘う。ただ共感するだけでも、高い視点から語るだけでもない、逆算され設計された会話を紡ぐ力。
受け止める力
相手の文脈を、より大きな
枠組みの中で受け止める力。
受け止めること自体が、相手に新しい視点を渡すことになる。「あなたと話すと考えが深まる」「話しているうちに自分で気づいてしまう」——その体験を生み出す力。
Abstract Context Design
この二つが「視座の技術」により支えられます。
相手が「それが必然としか思えない」と感じるように、周辺を構想し、語りきる力（抽象設計力）。これこそが、人が動く瞬間を設計する力の本質であり、AI時代の仕事力を支える根幹です。
The Tool
身近なところでは、ロジカルシンキングやクリティカルシンキングを連想する方も多いかもしれません。
ロジカルシンキングは、与えられた土台の上で物事を整理する力。クリティカルシンキングは、その土台を一段疑う力。それらは有効ですが、「何を疑うのか」「どの土台に立っているのか」という視点そのものは、まだ変わっていません。
その疑う作業を、紀元前からやり続けてきた学問が哲学です。人間とは何か、自由とは何か、意味とは何か、価値とはなにか——2500年以上にわたって人類が積み上げてきた知の金脈。
これをうまく使うことができれば、人の能力は大きく拡張されます。
ただし、それに触れるためには注意が必要です。
Note
哲学や人文学は、ビジネスの世界でも注目されています。
日本人が教養に目覚めることは素晴らしいですが、多くの方は「なるほど、良いおはなしを聞いた」に留まることでしょう。実際に仕事に使える力が身につく人は、そう多くはないはずです。
なぜならば、哲学の世界は、深い森であり高い山岳だから。見通しは悪いし空気も薄い。
目的に応じたガイドなしに入れば、簡単に遭難します。
必要なのは業務用のガイド。教養としての哲学ではなく、現場で使える哲学。知識として覚えるのではなく、視座を変え、問いを深め、人と場を動かすための哲学を届ける場。
フィロソフィ・ギルドはそのための場を提供します。
Philosophy Guild
フィロソフィ・ギルドで身につけるのは、知識の量ではありません。身につけるのは、視座です。
哲学書の知識を増やすことが目的ではありません。現場で起きている問題の見方を変える。対話の深度を変える。提案の文脈を変える。人と組織の動き方を変える——そのために、哲学・思想・人文学の視点を、業務で使える形に翻訳していきます。
ツールとして哲学を使うことに振り切った実践の場。これが「ギルド」と名乗る理由です。
語るほど人が遠ざかる「うんちくの束」ではなく、語るほど「もっと聞きたい」と感じてもらえる、視座の技術を身につけていきましょう。
◆
問題を一段高い視点から見る力
◆
相手の文脈をより大きな枠組みで受け止める力
◆
自分の専門性の前提を問い直す力
◆
物事を構造として捉え、語り直す力
◆
相手が「それしかない」と感じる文脈を設計する力
Guide
主宰者は2014年から、「売上を上げるための哲学」を学び続けてきました。その源流は、哲学をセールスに活かし、業界で伝説になるほどの実績を上げてきたセールスマンです。
2021年からは、その後を継ぎ「哲学塾」を主宰。哲学を現場の思考力に変える場をつくってきました。
同時に、エグゼクティブコーチとして、自分よりはるかにステータスも力量も高いプライム上場企業の経営者や事業責任者のリーダーシップを支援してきました。
そこで必要だったのは、知識を伝えることではありません。相手の文脈の中で、視点が一段上がる瞬間をつくることでした。
問いが変わる。見え方が変わる。言葉の置き場所が変わる。そして、次の一手が変わる。哲学を、知識としてではなく、現場で使える視座の技術として渡す——それが、フィロソフィ・ギルドでやろうとしていることです。
FAQ
どんな人が対象ですか？
思考の質が仕事の質に直結する方。コーチ・コンサルタント、事業企画・営業、経営者・マネジメント職など、人と場を動かす仕事をされている方が多く参加されています。特に、色々と学んできたけれど、なにか決定打にかけると感じている方にぜひ来ていただきたいです。
哲学の知識がなくても参加できますか？
むしろ、ない方が良いです。フィロソフィ・ギルドは哲学の正統な学習ではなく、業務用に大胆に解釈・活用していきます。既存の知識があると、かえって違和感が先に立ってしまうことがあるからです。
どのような形式で開催されますか？
オンライン開催です。月2回のディスカッションを軸に、事前情報の提供・補足音声・掲示板での非同期のやりとりを組み合わせています。セッションはすべてアーカイブあり。不定期のお食事会・お茶会なども。さらに効果的に身につけたい方には「パーソナル席」もご用意しています——距離感は、ご自分で決めていただけます。